Cómo escalar con éxito los programas de IA en las empresas

Por McKinsey & Company.

La socia senior de McKinsey Brooke Weddle explora, en esta pieza de la serie "Rewired takes", cómo las empresas están logrando escalar con éxito sus programas de inteligencia artificial, centrándose en las lecciones prácticas sobre personas ("people lessons") necesarias para lograrlo.

El correo es breve y funciona principalmente como boletín de aviso ("alert") que enlaza a un artículo más extenso en la web de McKinsey; el cuerpo del mensaje no desarrolla en detalle el contenido, sino que presenta el titular y enlaces a piezas relacionadas: "From promise to impact: How companies can measure—and realize—the full value of AI" y "Building leaders in the age of AI".

Como contexto del sector, McKinsey ha venido publicando bajo el paraguas de su libro "Rewired" una serie de contenidos sobre transformación digital y de IA en grandes organizaciones, con énfasis recurrente en que el éxito de la adopción de IA depende menos de la tecnología en sí y más de factores organizativos: talento, liderazgo, gestión del cambio y forma de trabajar de los equipos. No obstante, dado que el cuerpo del correo no incluye el desarrollo argumental completo del artículo de Weddle, no es posible detallar aquí las lecciones concretas que propone sin arriesgarse a inventar contenido no presente en el mensaje original.