Samsung despide a 839 empleados en EE.UU. mientras sus chips de IA disparan el beneficio x19

Por Zendoric · 19 de julio de 2026.

Samsung ha despedido a unos 839 empleados en Estados Unidos, según confirmó la propia compañía a Reuters: 739 en Englewood Cliffs (Nueva Jersey) y alrededor de 100 en Plano (Texas), según fuentes anónimas citadas por la agencia. Los puestos afectados pertenecen a las operaciones de pantallas, móviles y otros productos de electrónica de consumo, y según Reuters se concentran en ventas y marketing, no en planta. Samsung ha señalado que a la mayoría se le ofreció un traslado antes del despido.

El contraste temporal es lo que convierte esto en algo más que un recorte más. A principios de julio, Samsung reportó un salto de beneficios multiplicado por 19 en su división de chips y memoria, empujado por la demanda de componentes para centros de datos de IA. Y esta primavera circularon informes, recogidos por Gizmodo, de que la división de móviles podría registrar su primera pérdida en la historia de la compañía en ese negocio, en parte por el propio encarecimiento de los componentes que la IA ha disparado. Una misma empresa, dos economías de la IA: la que fabrica la infraestructura se dispara, la que vende el producto final al consumidor se aprieta el cinturón.

Hay además una asimetría de poder laboral que merece atención. En Corea del Sur, donde se concentra el negocio de memoria, los trabajadores organizados de Samsung autorizaron una huelga y en mayo, bajo presión para no interrumpir la producción, la compañía pactó bonificaciones de hasta 400.000 dólares, según recoge el artículo. En Estados Unidos, los puestos de ventas y marketing eliminados no son del tipo que suele sindicalizarse, y Gizmodo recuerda un informe de 2019 del medio surcoreano Hankyoreh que documentó una intensa actividad antisindical de directivos de Samsung en distintos países ('incluso los gestos más pequeños de acción colectiva recibieron represalias', según ese informe). Conviene leer esa acusación como lo que es, una investigación periodística sobre prácticas corporativas, no un hecho judicialmente probado, pero el patrón que ilustra —negociación con palanca en Corea, ajuste unilateral en EE.UU.— es consistente con lo que hemos visto en otros sectores.

Esto encaja con una tesis que venimos sosteniendo sobre el empleo y la IA: el golpe no cae por igual. No es que 'la IA quite el empleo' en abstracto, es que reordena qué perfiles importan y quién tiene capacidad de negociar las condiciones de esa reordenación. Los trabajadores con capacidad de organización colectiva y con una posición estratégica en la cadena (la fábrica de memoria que alimenta el boom de los centros de datos) capturan parte del excedente. Los perfiles de venta y marketing de un negocio de consumo maduro, sin esa palanca, absorben el ajuste. Es el mismo patrón que hemos visto en banca o en despachos de abogados: el valor administrativo se comprime primero; el valor con criterio, relación o poder de negociación resiste.

A más largo plazo, el propio caso de Samsung es un buen recordatorio de que el boom de la IA no reparte sus frutos de forma pareja ni siquiera dentro de una sola empresa. La abundancia que puede traer la IA —más capacidad de cómputo, más ciencia, más automatización de lo rutinario— pasa antes por una fase de reasignación dolorosa, y esa fase se gestiona mejor donde hay contrapesos: sindicatos, marcos regulatorios, capacidad real de negociación. En general, cuanto más dependa un negocio de vender directamente al consumidor final en un mercado maduro (móviles, en este caso), más expuesto está a que el propio auge de la IA le encarezca los insumos sin mejorarle las ventas. La lectura no es que el boom de la IA sea malo para Samsung; es que dentro de Samsung hay ahora dos velocidades, y en la más lenta caen empleos reales, hoy, en Nueva Jersey y Texas.